【工程集團】

開路先鋒 擔當出征

回首2022，工程人風(fēng)雨同舟 、逆勢而上，交出了中標額108.8億元、產(chǎn)值95.3億元的成績單；展望2023，中央經(jīng)濟工作會議和 “中央一號文件”為我們的發(fā)展提供了新思路、新方向。工程集團今年的主要工作將緊緊圍繞以下5個方面開展 :

1、深入拓展埠外市場，大力提升自營項目市場占有率。深耕埠外經(jīng)營區(qū)域，提高工程集團在埠外的市場占有率與行業(yè)地位，打造瑞源品牌。加大自營項目占比，這既是保證利潤的重要手段，也是穩(wěn)固市場占有率的有利方式。

2、打造無人機+智慧高端服務(wù)商，成就未來高端運營商。利用大數(shù)據(jù) 、“CIM+”、人工智能等相關(guān)技術(shù)，結(jié)合“無人機+”，推出睿鷹系列無人機產(chǎn)品，并在城市管理、應(yīng)急救援、海洋監(jiān)測、警用安防、生態(tài)環(huán)保、設(shè)備巡檢等領(lǐng)域進行廣泛應(yīng)用。同時以“數(shù)聚賦能應(yīng)用場景”為研發(fā)理念，先后推出“城市智能巡查”、智慧執(zhí)法、應(yīng)急、安防、環(huán)保、園區(qū)、社區(qū)等一系列智慧政務(wù)與警務(wù)系統(tǒng)一站式解決方案。

3、以“BIM”為支撐，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的項目管理平臺?！癇IM+”等數(shù)字化管理技術(shù)，融合了數(shù)字化項目管理、數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度平臺、可視化工地管理、數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺等，是建筑企業(yè)全程高效施工管理的信息技術(shù)保證手段。

4、高效利用土地，打造循環(huán)綠色，可持續(xù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。山東墾發(fā)將繼續(xù)推動轉(zhuǎn)型步伐，開拓思路，合作共贏 。以國家相 關(guān)扶持政策為抓手，在土地整理方面重點發(fā)力，同時積極完善全域整治、生態(tài)修復(fù)等方面的經(jīng)營準備工作。同時，充分利用全過程管理搭配全資質(zhì)這個核心競爭力。

5、形成新材料新技術(shù)創(chuàng)新中心，開展行業(yè)技術(shù)標準研究，引領(lǐng)行業(yè)進步。持續(xù)推動專利、軟件著作權(quán)、工法、QC、標準、科技創(chuàng)新成果的開發(fā)，加強創(chuàng)新成果在工程上的推廣應(yīng)用。建設(shè)創(chuàng)新平臺，推進產(chǎn)學(xué)研用深度融合。

工程集團將牢記董事長的殷殷囑托，抓好貫徹落實，努力當好“百年瑞源”建設(shè)開路先鋒，以優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F發(fā)展貢獻力量。

【智慧產(chǎn)業(yè)集團】

融合聚變 創(chuàng)新突破

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，更是智慧產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新突破的蝶變之年，智慧產(chǎn)業(yè)集團將順勢而為、乘勢而上、聚勢而強，實現(xiàn)“身”的“質(zhì)變”與 “心”的“智變”。

拓市場、增體量，積蓄新動能。做到“創(chuàng)新一個模式即輻射一個產(chǎn)業(yè)，落地一個項目即深耕一個區(qū)域”，推動數(shù)字化、標準化、精細化商業(yè)模式整合輸出落地，實施“三省九地”計劃，全面提升自有業(yè)務(wù)深度和市場覆蓋廣度。

穩(wěn)創(chuàng)新、樹標桿，匯聚新優(yōu)勢。優(yōu)化 “1+3+3”智慧產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)運營模式，堅定“身邊就是最好資源，社區(qū)就是最大寶藏”理念，致力于打造有溫度、有文化、有理想的“人文數(shù)智社區(qū)”，著力推進國家級大數(shù)據(jù)重點實驗室建設(shè)。促融合、聚人才，迸發(fā)新活力。深化產(chǎn)業(yè) 聯(lián)動，重點在智慧社區(qū)建設(shè)運營、城市更新、社區(qū)居家養(yǎng)老、社區(qū)新零售等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)變。 加強校企合作，搭建90后骨干隊伍，  儲備95后、00后人才，集聚團隊實力。

強文化、塑品牌，增添新色彩。堅持文化育人理念，弘揚傳承瑞源精神，堅定“全國一流的智慧城市綜合服務(wù)商”定位，打造品牌矩陣，助推產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、人才鏈“三鏈”融合發(fā)展。

沖上市、繪藍圖，譜寫新篇章。2023年是智慧產(chǎn)業(yè)集團上市工作的關(guān)鍵一年，將結(jié)合IPO時間節(jié)點安排，全力以赴沖刺資本市場， 力爭在本年度公開發(fā)行。

發(fā)之以勇，守之以專，達之以強。新的一年，智慧產(chǎn)業(yè)集團全體成員將站在一起、想在 一起、干在一起，腳踏實地，奔向未來，向控股集團交上一份滿意的答卷！

【健康產(chǎn)業(yè)集團】

大道至簡 實干為要

為了全面貫徹落實瑞源控股集團提出 的2023年戰(zhàn)略目標，健康產(chǎn)業(yè)集團召開了2023年啟動大會。會上，健康產(chǎn)業(yè)集團發(fā)布了2023年健康產(chǎn)業(yè)集團工作規(guī)劃。

2023年，是健康產(chǎn)業(yè)集團真正意義上協(xié)同融合、聚力突破的起勢之年，也是夯臺壘基、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，健康產(chǎn)業(yè)集團將緊密圍繞大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，全力打造一個同心同德、擔當實干的戰(zhàn)斗型組織。“融合、突破、精簡、提速、攻堅”，是健康產(chǎn)業(yè) 集團今年緊抓快干的精神狀態(tài)和最基本的工作要求！全年，將深入實施“三”大經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高“擴存量、拉增量、破新題”能 力，用實干實績當好瑞源健康宏偉藍圖的答卷人，全面開啟新的更加宏偉的篇章。

于瑞升董事長對健康產(chǎn)業(yè)集團2022年工作給予了充分肯定，并對產(chǎn)業(yè)集團未來發(fā)展提出了新的厚望。他說，2022年對于健康產(chǎn)業(yè)集團是嚴峻的考驗，疫情對健康、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊，但是每一位中康人主動承擔社會責(zé)任，堅守本職、同心抗疫，取得驕人的業(yè)績 。2023年希望健康產(chǎn)業(yè)集團要繼續(xù)深化各事業(yè)板塊、醫(yī)療機構(gòu)資源 、現(xiàn)有架構(gòu)的融合；要勇于創(chuàng)新，加快現(xiàn)代科技及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 在健康產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，協(xié)同共享，實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略模式新的突破。

2023年健康產(chǎn)業(yè)將以董事長提出的五項 “提升”為抓手，從產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、組織（人才）、數(shù)字化、開放合作等多個維度推動健康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。全體員工定當嚴格按照最新部署和目標要求，握指成拳、合力致遠，開創(chuàng)健康產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展新篇章！

【高端智能制造集團】

實干篤行 再啟新程

新故相推，日生不滯，在風(fēng)雨兼程中，我們告別了碩果累累的2022年，吹響了新年再出發(fā)的集結(jié)號。凡是過往，皆為序章，2023年高端智能制造集團將貫徹落實瑞源控股集團2023年誓師大會會議精神，實干篤行謀發(fā)展，奮楫爭先啟新程。

新的一年，我們要潛心研發(fā)，匠心筑夢，高水平提升研發(fā)層次。

專注現(xiàn)有農(nóng)用機械、海洋油氣裝備高水平產(chǎn)品升級，堅持以智能化、高端化為發(fā)展方向，積極應(yīng)用新材料，實施新工藝，引進新技術(shù)（尤其是智能技術(shù)），提高產(chǎn)品智能化水平為迎接制造業(yè)的升級做好準備。

新的一年，我們要高效能突破生產(chǎn)瓶頸，高負荷開拓市場渠道。

充分發(fā)揮“專精特新”企業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)提升智能化、自動化設(shè)備水平，多方位開展精益生產(chǎn)，規(guī)范制造過程，突破現(xiàn)有產(chǎn)能瓶頸。九方泰禾進軍南方水田市場和北方丘陵山區(qū)，快速開拓俄羅斯、中東亞及非洲市場；中瑞威飛實現(xiàn)中海油系統(tǒng)入網(wǎng)，爭取與世界前三的哈里伯頓和斯倫貝謝建立合作關(guān)系。

新的一年，我們要強化內(nèi)控管理，提升風(fēng)險防范。

全力推進九方泰禾上市工作，借助上市契機，實施產(chǎn)品生產(chǎn)周期全過程內(nèi)部管控，加強預(yù)算管控機制，采取降本增效等措施提高效益 。細化管理流程，提高工作效率，將風(fēng)險防控貫穿于生產(chǎn)全周期，建立風(fēng)控應(yīng)急預(yù)案，避免風(fēng)險損失。

新的一年，我們要加快平臺聚焦持續(xù)提 升企業(yè)“反脆弱”能力，強化企業(yè)韌性。

以建立現(xiàn)代化企業(yè)為方向，  繼續(xù)深化組織架構(gòu)改革，樹立搭建平臺的發(fā)展理念，探索實行從研發(fā)到生產(chǎn)銷售的交鑰匙經(jīng)營模式，整合優(yōu)勢資源，  將同行業(yè)或跨行業(yè)的優(yōu)質(zhì)項目吸引到高端智能制造平臺；搭建具有超吸引力的激勵機制，招攬高端技術(shù)人才聚焦到平臺，共同干事創(chuàng)業(yè)，將高端智能制造集團做強做大。

【魯澤集團】

同心奮進 共創(chuàng)新局

聚焦核心工作、挑選重點工程、明確攻堅目標……春節(jié)后返崗以來，瑞源控股集團組織各產(chǎn)業(yè)板塊召開2023年誓師大會，進一步深化和細化全年重點目標和落實舉措。會上，魯澤集團明確全年五項重點工 作，以實干導(dǎo)向打好多維提效“組合拳”，以務(wù)實舉措確保全年重點項目穩(wěn)步落地。

“品質(zhì)”和“服務(wù)”始終貫穿魯澤集團經(jīng)營的基本面，也是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展重要抓手。2023年，魯澤集團將通過焦品質(zhì)服務(wù)再升維、數(shù)字化轉(zhuǎn)型再突破、合作邊界再延長，圍繞5項重點工作，統(tǒng)籌要素落實保障，推動實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1、搭建數(shù)據(jù)化模型驅(qū)動地產(chǎn)運營和管理。聚焦地產(chǎn)主業(yè)，搭建財務(wù)管理、內(nèi)控管理、規(guī)劃設(shè)計、建造施工、房源銷控、售后維護等數(shù)據(jù)模型平臺，以數(shù)字建設(shè)驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

2、大灣港文旅轉(zhuǎn)型升級。“西海岸海洋深度游體驗基地”文旅轉(zhuǎn)型項目通過政府批復(fù)，年內(nèi)進行實質(zhì)性推進并落地。

3、成立攻堅專班入駐九頂山片區(qū)改造項目。確定片區(qū)安置補償政策，啟動入戶面積測繪評估，年內(nèi)完成項目整體50%的拆遷工作。

4、聚力攻堅，瑞源中醫(yī)醫(yī)院項目按期交付。2023年完成項目評估回購工作，簽訂回購協(xié)議，同時，密切配合醫(yī)療集團及區(qū)中心醫(yī)院 完成醫(yī)療設(shè)備的政府采購及安裝工作，確保項目按期交付。

5、海南、霸州兩埠外區(qū)域拓展落地，經(jīng)營發(fā)展步入正軌。與日照東辰集團簽訂補充協(xié)議，推進海南項目開工建設(shè)并開盤預(yù)售；河北 魯澤置業(yè)公司積極拓展雄安及霸州周邊市場，加強與當?shù)匮肫?、國企互動，擴大瑞源品牌在雄安的影響力，年內(nèi)拓展并落地兩個新項目。

新的一年，魯澤集團將繼續(xù)在控股集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“唯實篤行，協(xié)同創(chuàng)新”的管理主題，搶占制高點、下好先手棋，打好主 動仗，為“百年瑞源”永續(xù)輝煌而不懈奮斗！

【民聯(lián)集團】

奮勇爭先 揚帆起航

金虎辭舊歲，玉兔迎新春，2023年，民聯(lián)集團將貫徹落實平臺戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新探索，打造集團新的利潤增長點。集團上下收心聚神，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作，為助力控股集團高質(zhì)量發(fā)展擔當作為。2023年，民聯(lián)集團將全力落實以下五項重點工作，全力確保全年目標任務(wù)如期高質(zhì)量完成 :

1、新經(jīng)濟服務(wù)平臺是民聯(lián)集團全新打造的一站式靈活用工平臺，是民聯(lián)集團“人、財、物”平臺化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，2023年力爭全年服務(wù)靈工人員超過10萬人次。

2、搭建產(chǎn)教融合平臺、入駐靈工之家，打造失業(yè)人員精準扶助亮點，以多種手段實現(xiàn)對新經(jīng)濟平臺靈活用工人員的引流，逐步實現(xiàn)為企業(yè)提供“招、育、留、管、稅、?！币徽臼椒?wù)。

3、龍門悅府項目開盤。主動作為、攻堅克難，確保項目順暢有序推進。力爭古鎮(zhèn)口核心區(qū)龍門悅府項目拿地后2個月內(nèi)實現(xiàn)洋房開盤銷售。

4、啟動智能建造產(chǎn)業(yè)園運營 。擬在小鎮(zhèn)項目1-3地塊商業(yè)及海西路產(chǎn)業(yè)園地塊成立智能建造產(chǎn)業(yè)園，助力智能建造產(chǎn)業(yè)平臺的研發(fā)及落地。產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目總占地面積約430畝，計劃2023年10月啟動運營。

5、深度完善海外本土化建設(shè)，聚焦國際市場。進一步發(fā)揮易瑞國際海外“橋頭堡”的作用，推動易瑞海外優(yōu)勢與各產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)深度融合。2023年將全力打造1000萬美元級市場3個、500萬美元級市場6個，力爭90%國家級市場年訂單量超500萬美元。

勇立潮頭踏浪行，接續(xù)奮進譜新篇。2023 年，在控股集團的帶領(lǐng)下，民聯(lián)集團將緊緊圍繞重點工作部署，以更加飽滿的工作熱情和 更加昂揚的奮斗姿態(tài)，擰住干勁、拼勁、狠勁、 韌勁，為實現(xiàn)“百年瑞源”目標不懈奮斗。

【世德檢測】

賡續(xù)前行 奮楫爭先

2023年是世德檢測成立的第七個年頭，公司發(fā)展又站在機遇與挑戰(zhàn)并存的新起點。世德檢測依托控股集團產(chǎn)業(yè)資源，積極踐行“智慧檢測”發(fā)展模式，繼續(xù)深耕“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展迸發(fā)“新活力”、轉(zhuǎn)型升級提升“新動能”。2023年將重點做好以下幾方面工作 :

1、抓好公司機構(gòu)建設(shè)，針對建設(shè)部新檢測機構(gòu)資質(zhì)管理辦法，匹配新資質(zhì)的相關(guān)要求，申請相關(guān)資質(zhì)。 并完成水利檢測資質(zhì)升甲。

2、抓好公司人力資源建設(shè)，重點引進高技能人才，特別是能滿足新資質(zhì)要求的持證類專業(yè)人才。

3、優(yōu)化經(jīng)營模式，繼續(xù)堅定走出的步伐，擴大省內(nèi)市場區(qū)域和市場份額，拓展省外市場。

4、繼續(xù)推進“智慧檢測、“健康檢測”發(fā)展，積極探索新業(yè)務(wù)增長點。

2023年世德檢測全體員工將繼續(xù)發(fā)揚瑞源人“永遠向上”的精神，以意氣風(fēng)發(fā)的姿態(tài)、勠力同心的信念、砥礪奮進的勇氣，確保完成 年度工作目標，為工程質(zhì)量保駕護航，為城市 發(fā)展貢獻“瑞源力量”！

【玉鼎公司】

多方發(fā)力 再創(chuàng)輝煌

瑞源控股集團2023年誓師大會召開，會上各產(chǎn)業(yè)集團匯報了2023年的重點工作并進行了現(xiàn)場表態(tài)，根據(jù)會上提出的五項重點，玉鼎公司2023年度工作計劃和目標如下:

1、在能源安全、高新材料領(lǐng)域集中發(fā)力，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，升級內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)相結(jié)合，打造出有競爭力的商貿(mào)模式；在煤炭業(yè)務(wù)方面，玉鼎公司依托內(nèi)蒙、山西、陜西等主要國內(nèi)煤礦產(chǎn)區(qū)資源，憑借與中煤集團深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，深耕膠東煤炭市場，做好供暖供電保障服務(wù)。

2、注重風(fēng)險管控，在行情波動劇烈的時期，充分研判趨勢，利用好風(fēng)險對沖工具，穩(wěn)字當頭。

3、鋼材、建材方面 :聚焦材料貿(mào)易行業(yè)，一方面，夯實鋼材、水泥等大宗建筑材料基本盤，另一方面，進一步拓寬高附加值小材料的貿(mào)易渠道。在保障資金安全的前提下，積極開拓集團外市場客戶，重點攻堅公用事業(yè)集團、各平臺公司等央企、國企客戶。

【民澤小貸】

提質(zhì)增效 穩(wěn)健發(fā)展

2023年，民澤公司將緊跟行業(yè)政策導(dǎo)向，及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，助力公司經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。2023年重點工作計劃如下 :

1、扎實開展信貸業(yè)務(wù)。開發(fā)信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品，依托股東資源，做實股東供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；優(yōu)化貸款業(yè)務(wù)質(zhì)量，嚴格控制貸款風(fēng)險，高效高質(zhì)扎實業(yè)務(wù)開展。

2、穩(wěn)步開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在原創(chuàng)新基礎(chǔ)上，提高規(guī)模效益；立足長遠發(fā)展，排查潛在風(fēng)險點，逐步規(guī)范操作流程，實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)有序推進。

3、持續(xù)開展股權(quán)投資業(yè)務(wù) 。關(guān)注獲投企業(yè)發(fā)展狀況，重點關(guān)注已過會企業(yè)上市進程；深化與股權(quán)投資機構(gòu)合作，審慎做好新項目篩選，實現(xiàn)股權(quán)投資業(yè)務(wù)良性循環(huán)。

4、增強問題資產(chǎn)的團隊處置能力。落實清收盤活激勵方案執(zhí)行，調(diào)動全員清收盤活積極性；對接外部資產(chǎn)處置機構(gòu)，嘗試多樣途徑處置問題資產(chǎn)；完善財產(chǎn)線索搜集途徑，提質(zhì)增效，多方面提升清收盤活效果。

5、繼續(xù)加強團隊建設(shè)。落實人才培養(yǎng)方案，為員工發(fā)展搭建制度保障；組織多樣化團隊活動，提升團隊的凝聚力，組建更團結(jié)、穩(wěn) 定、高執(zhí)行力的團隊。

【海南總部】

奮力開拓 創(chuàng)新不止

2021年4月底成立海南中贏瑞源控股有限公司（簡稱“海南總部”），志在海南建設(shè)完整配套體系的辦公大樓，拓展控股集團在海南地產(chǎn)領(lǐng)域、健康領(lǐng)域、工程領(lǐng)域、智慧服務(wù)領(lǐng)域的市場份額。

1、推進海南時珍堂國際醫(yī)養(yǎng)康復(fù)中心項目建設(shè)。2022年12月以來，全國的疫情防控出現(xiàn)重大政策調(diào)整，進入海南的條件放開以后，  大量的退休人員來海南過冬、療養(yǎng) 。待2024年疫情的穩(wěn)定和中心的投入使用，會極大的提升康復(fù)中心的入住率和使用率，趁疫情結(jié)束的東風(fēng)，打響海南康養(yǎng)項目發(fā)展的第一炮。

2、海南目前的自營項目。萬寧市海榆東線興隆墟南段市政改造工程  (二期)（K0+960~K2+239）（施工）項目。三亞市藤橋西河右岸整治工程（223國道至東西河匯合口段）（施工）項目。

3、調(diào)研海南全島可發(fā)展的地塊，可參與的工程建設(shè)。繼續(xù)調(diào)研海南下屬縣市可發(fā)展的地塊和工程項目，盡快開發(fā)屬于海南總部的第一個地產(chǎn)項目、第一個工程建設(shè)項目。

4、推進物業(yè)項目的發(fā)展。合理并購有發(fā)展?jié)摿Φ奈飿I(yè)公司，擴大瑞源在海南的物業(yè)板塊。

5、開發(fā)海南旅游產(chǎn)業(yè)。疫情政策放開后，海南總部有將組織人員對旅游進行調(diào)研，盡快制定出符合海南總部自身發(fā)展要求的旅游發(fā)展規(guī)劃。

在海南總部全體員工的共同努力下，在控股集團以及旗下各公司職能部門的配合下，在控股集團創(chuàng)新智變、融合發(fā)展的理念的指導(dǎo)下，海南總部一定能依靠制度的優(yōu)勢和控股集團的支持，勇于開拓更為廣大的市場，為控股集團在海南的的發(fā)展奉獻海南總部力所能及的力量。