4月19日，瑞源控股集團召開2024年第一季度經(jīng)營分析會，駐青全體中高層、各產(chǎn)業(yè)集團行政、人力及財務負責人參加會議，會議由控股集團執(zhí)行總裁潘彩紅主持。

會上，集團財務管理部匯報了集團2023年度經(jīng)營數(shù)據(jù)核實情況，各產(chǎn)業(yè)集團匯報了2024年第一季度經(jīng)營情況與第二季度工作計劃，戰(zhàn)略投資部對2024年第一季度經(jīng)營情況及組織績效考核結果進行匯報。

2024年第一季度集團整體走勢穩(wěn)中有進，工程集團在海外業(yè)務、技術高地打造等方面取得了新進展；智慧產(chǎn)業(yè)集團穩(wěn)中有升，市場拓展工作卓有成效；健康產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展勢頭強勁，完成既定產(chǎn)值和利潤目標；高端智能制造集團核心業(yè)務穩(wěn)步增長，全面進入科研引領質(zhì)量升級階段；魯澤集團超額達成業(yè)績目標，重點項目推進有序，精準把握市場需求；民聯(lián)集團前瞻布局、深化創(chuàng)新，大力發(fā)展新興業(yè)務。

瑞源控股集團黨委書記、董事長于瑞升在會上發(fā)表講話，他客觀評價了集團第一季度的經(jīng)營情況，并強調(diào)，各集團要總結階段性取得的成績，重點分析存在的問題，研判宏觀形勢，對標對表查找差距，全力做好二季度及下一階段各項工作。對于接下來的工作，他提出了三方面的要求。

1.乘勢借勢，主動融入新發(fā)展趨勢

時代的變化、政策形勢和市場形勢的好壞，對具體行業(yè)領域的影響都至關重要，要想抓住發(fā)展機會，就要做到借勢國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)生態(tài)圈機遇，完成企業(yè)的迭代和增長。

2.謀局布局，超前做好戰(zhàn)略準備

聚焦主業(yè)和未來、均衡管控與協(xié)同、打造“3+1”發(fā)展鏈是為實現(xiàn)融合發(fā)展的必要舉措，各集團要結合產(chǎn)業(yè)特色，主動融入集團發(fā)展規(guī)劃，加快優(yōu)化內(nèi)部結構，培育新業(yè)務增長點，提升核心競爭力，為集團朝著更智能、更綠色、更可持續(xù)發(fā)展方向邁進。

3.聚勢豹變，奮力開創(chuàng)跨越式發(fā)展

在目標上穩(wěn)中前進，業(yè)務要準、組織要活、人員要精；行動有紅線高線，積極謀事、主動干事、努力成事；用人定標準底線，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍，確保人才隊伍持續(xù)向好。

能者謀局布局、智者乘勢造勢。我們要以敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，錨定目標、全力以赴、攻堅克難，為全年高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎！