一年春作首，萬事行為先。2月20日上午，工程集團(tuán)全體中高層在30樓會議室召開“工程集團(tuán)2021年開工會”，確保2021年各項工作順利進(jìn)行。

工程集團(tuán)總經(jīng)理于瑞建向全體員工致以新春的祝福，并對今年的工作做了動員和布署，三位分管副總王義波、常玉軍、于海鵬也分別就經(jīng)營與人才、復(fù)工與安全、創(chuàng)新與市場等領(lǐng)域做了具體工作指導(dǎo)和任務(wù)安排，為新一年工作的開始吹響“集結(jié)號”。

于瑞建在會上強(qiáng)調(diào)，開局決定走向，起跑影響全程。農(nóng)歷新春已過，我們站在嶄新的起點上，必須不馳于空想，不騖于虛聲，以滾石上山的精神，以“不到絕頂，永遠(yuǎn)不停”的態(tài)度，一步一個腳印，踏踏實實干好各項經(jīng)營工作。

一年之計在于春，這不僅是節(jié)令的規(guī)律，更是對人們在新的一年辛勤勞動的催促。

開好局就應(yīng)迅速擺脫“過年心態(tài)”、及時調(diào)整“工作狀態(tài)”、時刻保持“奮斗姿態(tài)”。

迅速擺脫“過年心態(tài)”。我們需要從濃濃的新年氛圍中“淡”出來，從春節(jié)搶紅包的聲音中“靜”下來，切實把親友團(tuán)聚的歡喜和祝福拜年的鼓勵，化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，不負(fù)大好春光，迅速把各項工作抓起來。

及時調(diào)整“工作狀態(tài)”。各經(jīng)營單位要嚴(yán)格工作紀(jì)律，從上班第一天起就拉弓緊弦，做清醒人、明白人、局中人。2021年我們要繼續(xù)堅持“走出去”經(jīng)營戰(zhàn)略，并著力增加自營項目比重，打造可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊，以人才戰(zhàn)略保證可持續(xù)發(fā)展良性勢頭。

時刻保持“奮斗姿態(tài)”。新的一年，我們要洞悉新勢，向新而生，推動無人機(jī)+、工業(yè)地產(chǎn)、土地整治、BIM工程管理4項產(chǎn)業(yè)跨界融合。全力培育核心技術(shù)，打造工業(yè)級無人機(jī)集群與自主飛行平臺；做好全方位研策與招引，努力打造人工智能聚集的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)典范；培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理思維，完成水稻種植面積4000畝的土地整理；以BIM為主線，形成融合上下產(chǎn)業(yè)鏈的工程管理平臺。

人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。今年是建黨100周年，也是“十四五”的開局之年，借著偉大祖國發(fā)展的東風(fēng)，我們更需要帶著堅如磐石的信念、追風(fēng)趕月的勁頭、激流勇進(jìn)的姿態(tài)來踐行我們的奮斗口號：篤行致遠(yuǎn)，惟實創(chuàng)新，凝心聚力，“犇”向輝煌！

工程集團(tuán)辦公室