10月23日下午，魯澤集團在瑞源集團總部大廈三樓多功能廳召開2020年第三季度經(jīng)營分析會，瑞源集團執(zhí)行總裁、魯澤集團總經(jīng)理潘彩紅，魯澤集團中高層管理人員，各板塊、單位部門負責人共計130余人共同參加會議。會議由瑞源集團總裁助理、魯澤集團副總經(jīng)理管洪清主持。

會上，魯澤集團各板塊負責人分別匯報了前三季度經(jīng)營情況，創(chuàng)新、管理亮點分享及第四季度重點工作；魯澤集團財務部、綜合辦公室分別匯報了集團財務分析及第三季度考核情況、行政管理考核情況。

最后，潘總作重要講話，部署第四季度重點工作，要求各板塊統(tǒng)一思想、壓實責任、真抓實干、對標達標，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。

明確工作思路、工作重點、工作要求

立標立行，常備不懈。

結(jié)合對標企業(yè)，對照全年目標，眼睛向下、向內(nèi)、向?qū)崳泵鎲栴}，認真查找原因，拿出切實可行的解決方案，有力推進重點項目落實落地，確保高質(zhì)量完成既定目標。此外，拿“放大鏡”看風險，做好風險規(guī)避和問題診斷，增強財務、資產(chǎn)、經(jīng)營上的風險控制和穩(wěn)健力。

提質(zhì)提效，前瞻布局。

出新招“解舊題”，用高招“破難題”，實現(xiàn)優(yōu)化增效、降本增效、管理增效和創(chuàng)新增效，培育集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長極。同時，提高認識，認清大勢，把握趨勢，了解市場變化及客戶需求的迭代，清楚自己的定位和未來發(fā)展所必須的要素，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)營思路，從而轉(zhuǎn)化劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，確保自身產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)同市場相適應。

同心同向，共創(chuàng)共贏。

熱愛自己所從事的事業(yè)，全身心投入其中，增強聯(lián)動發(fā)展的整體思維，對內(nèi)緊抱一個團，打破組織內(nèi)外邊界，以適應外部環(huán)境的快速變化對組織結(jié)構(gòu)和組織效率的要求；對外是一個整體，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一模式，形成內(nèi)外合力。同時，著眼長遠“栽樹苗”，打造核心團隊，圍繞“六個一”文化傳承建設引導員工形成比學趕超的良好態(tài)勢，提升大家的工作激情和工作熱情；應在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新文化氛圍，以應對危機，激勵創(chuàng)新，包容失敗，靠創(chuàng)新找出路，大膽行動。

再添一把火，再加一把勁。第四季度，魯澤集團各板塊將錨定目標、接續(xù)奮斗，巧干快干猛干，干出實打?qū)嵉臉I(yè)績，確保達成全年目標任務，實現(xiàn)2020完美收官。同時，各板塊提高站位，結(jié)合自身發(fā)展，研判形勢環(huán)境并培養(yǎng)與之匹配的能力，提前考慮戰(zhàn)略調(diào)整、明年的重點目標和改革措施，以適應大形勢下的企業(yè)發(fā)展，為持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎。

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魯澤集團綜合辦