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20-07-18

瑞源集團(tuán)召開(kāi)2020年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

7月18日,瑞源集團(tuán)召開(kāi)2020年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì),總結(jié)盤(pán)點(diǎn)上半年工作,表彰在疫情防控、山火撲救工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體及個(gè)人。

會(huì)議由管理公司總裁助理、工程集團(tuán)副總經(jīng)理王義波主持,瑞源集團(tuán)中高層管理人員、各經(jīng)營(yíng)單位職工代表、受表彰人員共計(jì)260人出席,駐外分子公司、辦事處、項(xiàng)目部員工視頻同步參會(huì)。



會(huì)議首先由兩專(zhuān)業(yè)集團(tuán)作上半年經(jīng)營(yíng)成果分析和總體經(jīng)營(yíng)管理情況匯報(bào),全面、客觀地分析匯報(bào)了上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果。






在上半年工作中,兩專(zhuān)業(yè)集團(tuán)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、加壓奮進(jìn),疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”“兩不誤”。工程集團(tuán)堅(jiān)持本地和埠外多點(diǎn)開(kāi)花,“走出去”戰(zhàn)略布局收獲頗豐;魯澤集團(tuán)以融合轉(zhuǎn)型為動(dòng)能,以多元發(fā)展為導(dǎo)向,為全年目標(biāo)達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


尊崇與禮贊,既在于精神引領(lǐng),更在于見(jiàn)賢思齊,付諸行動(dòng)。面對(duì)新冠病毒肆行,珠山山火突發(fā)等事件,瑞源人沖鋒在前、擔(dān)當(dāng)作為,身體力行詮釋了“最美逆行者”的堅(jiān)毅和擔(dān)當(dāng)。


會(huì)上,青島瑞源集團(tuán)工會(huì)主席、企業(yè)督察室主任董杰宣讀了《關(guān)于表彰2020年新冠病毒疫情防控先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》和《關(guān)于表彰2020年撲救小珠山山火先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。隨后,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。




新冠疫情防控工作表彰先進(jìn)個(gè)人


新冠疫情防控工作表彰先進(jìn)集體


撲救小珠山山火表彰先進(jìn)個(gè)人


撲救小珠山山火表彰先進(jìn)集體


最后,于瑞升董事長(zhǎng)做重要講話,他首先代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀,向瑞源人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和辛勞付出表示致敬和感謝。他指出,此次專(zhuān)題表彰,體現(xiàn)了瑞源以文化賦能企業(yè)發(fā)展,以瑞源精神和向上力量助推的企業(yè)文化。



在談及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況及下一步工作部署時(shí),于瑞升表示,面對(duì)紛繁多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),我們要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。


一是認(rèn)清內(nèi)部形勢(shì),理性看待優(yōu)勢(shì)和不足。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展積淀,瑞源現(xiàn)有整建制產(chǎn)業(yè)已具備自我發(fā)展基本要素,內(nèi)部產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈初步建成,營(yíng)業(yè)規(guī)模和盈利能力都能保持較好水平。但同樣要回看經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題,做出應(yīng)對(duì)和改變。


二是主動(dòng)謀劃,順勢(shì)而為。主動(dòng)打破沉寂,逼自己走出老“磨盤(pán)”,用十年后視角來(lái)看瑞源。調(diào)整組織架構(gòu),建設(shè)更多通道讓員工發(fā)展提升,淡化上下“官級(jí)”觀念。推薦大家學(xué)習(xí)《賦能》《授權(quán)》《終生成長(zhǎng)》等書(shū)籍,學(xué)會(huì)賦能,不要犯“深井病”。


三是重視人力資源體系建設(shè)。將人才培養(yǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化列為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要工作任務(wù),建立并完善集團(tuán)人才培養(yǎng)、晉級(jí)和任用機(jī)制。


四是試點(diǎn)推廣“合伙人”制度。以虛擬股權(quán)、期權(quán)、效益分配權(quán)等多種股權(quán)激勵(lì)方式,讓員工為自己打工,激活組織,激發(fā)潛能。


五是建立以市場(chǎng)和客戶為先的企業(yè)文化。策劃好文化、品牌工作體系、故事和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這也是未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)工作。


時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕。2020年已過(guò)半,全體瑞源人聚勢(shì)同行、乘風(fēng)破浪,在困境中謀發(fā)展,扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。下半年讓我們一起,不念過(guò)往,不懼將來(lái),以?shī)^斗者姿態(tài)勇敢前行。


青島瑞源集團(tuán)/丁世琳



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