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4月17日下午，在瑞源集團總部大樓三樓多功能廳，魯澤集團召開2020年第一季度經(jīng)營分析會。瑞源集團執(zhí)行總裁、魯澤集團總經(jīng)理潘彩紅，魯澤集團中高層管理人員、各經(jīng)營單位財務(wù)、行政及人事負責人共同參加會議。會議由瑞源集團總裁助理、魯澤集團副總經(jīng)理管洪清主持。
大會首先由魯澤集團各板塊、單位負責人依次匯報第一季度經(jīng)營情況分析及重點工作，就全年經(jīng)營目標及目標分解、年度五項重點工作、“行業(yè)對標”目標達成計劃進行分析說明，并分享了一季度經(jīng)營管理亮點、創(chuàng)新工作。魯澤集團職能部門分別就財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、行政管理及考核情況進行了匯報，同時剖析不足，提出改進措施。
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一季度，魯澤集團各板塊、單位在生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力的情況下，努力拓寬經(jīng)營思路，部分經(jīng)營單位實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長；同時，蓄勢修煉內(nèi)功，加大了在組織架構(gòu)、內(nèi)部管控、規(guī)范管理、人才建設(shè)等方面的改革創(chuàng)新力度，為沖刺全年目標任務(wù)，按下加速器。
取得一定成績的同時，魯澤集團也清醒意識到，當前的項目進展、業(yè)務(wù)拓展速度放緩，遠達不到既定目標要求，且宏觀經(jīng)濟基本面、企業(yè)所處的環(huán)境變得更加復(fù)雜艱巨。重點項目設(shè)定的部分指標在序時進度和對標要求上還有一定差距，要審慎經(jīng)營，做好打長期硬仗的準備。
為給各單位接下來的重點工作凝聚共識、辨明趨勢、增強信心，確保達成全年經(jīng)營目標，潘總對各板塊、單位以及核心骨干提出三點要求：
一是化危為機，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。環(huán)境不斷在變，我們不能坐以待斃，危機重新界定了市場格局，對企業(yè)而言是個分水嶺，能夠利用這種格局，便是機遇。要去理解變化，形成洞察并將洞察轉(zhuǎn)化為行動，并針對變化，把危機看作是經(jīng)營的條件而非制約的因素，堅定增長的信念，迅速調(diào)整思路，找到解決問題的方案與措施。
二是提早謀劃，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。從優(yōu)勢處著眼，做最充分的工作，提高產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)拓展能力，捆綁式落地，盡快突破、突圍、走出去。同時，利用好政策和行業(yè)發(fā)展趨勢帶來的機遇，有所作為，結(jié)合“新基建”，進行多業(yè)態(tài)聚合和產(chǎn)業(yè)融合，挖掘新產(chǎn)業(yè)增長支柱、創(chuàng)新投資渠道和新的消費增長點，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。
三是理清思路，實現(xiàn)長遠發(fā)展。對關(guān)鍵指標的預(yù)測應(yīng)更加務(wù)實，要重新梳理工作思路，補短板、攻弱項，想方設(shè)法的降低成本，兼顧當下救急和中長期發(fā)展。同時，迎難而上，加壓奮進，持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式和運營管理模式，依靠組織的“想象力”，創(chuàng)造新的業(yè)績增長路徑。
不忘來時路，不負今朝夢。魯澤集團將只爭朝夕，一往無前，加速變革創(chuàng)新。同時，各經(jīng)營單位用正氣引領(lǐng)企業(yè)，弘揚和傳承瑞源長期以來積淀的文化價值、智慧積累，打造持久的“瑞源品牌”影響力；并在逆境時同舟共濟，抱團發(fā)展，抓住時機當好集團可持續(xù)健康發(fā)展的穩(wěn)定器，當好實現(xiàn)“山東省優(yōu)秀百強企業(yè)”的發(fā)動機。
魯澤集團綜合辦