在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，資產(chǎn)管理與控制已不再局限于成本范疇，更成為強(qiáng)化管理、獲取利潤(rùn)的戰(zhàn)略工具。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)從采購(gòu)、使用、維修直至報(bào)廢的整個(gè)生命周期的動(dòng)態(tài)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，3月26日下午，魯澤集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織開(kāi)展了資產(chǎn)管理制度及線上資產(chǎn)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各經(jīng)營(yíng)單位資產(chǎn)管理人員參加了此次學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)過(guò)程中，首先圍繞充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用價(jià)值、優(yōu)化流程、提高效率的管理主線，從資產(chǎn)的采購(gòu)驗(yàn)收、使用管理、資產(chǎn)處置等方面，大家共同對(duì)2020年新修訂的《魯澤集團(tuán)資產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，并對(duì)資產(chǎn)管理的范圍、資產(chǎn)購(gòu)置及處置報(bào)批流程、資產(chǎn)驗(yàn)收與日常使用等進(jìn)行了重點(diǎn)講解。
同時(shí)，為了提高資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的效率，有效解決以往員工工作量大、企業(yè)資產(chǎn)管理不統(tǒng)一等問(wèn)題，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部通過(guò)前期調(diào)研并結(jié)合企業(yè)需求，同步推出線上資產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將對(duì)資產(chǎn)信息統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)，通過(guò)電子標(biāo)簽、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等應(yīng)用技術(shù)，達(dá)到固定資產(chǎn)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)周期的實(shí)時(shí)監(jiān)控和過(guò)程追溯。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用，將徹底改變現(xiàn)存的固定管理模式，有效提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。
最后，大家結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)資產(chǎn)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管控的有效銜接，資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中系統(tǒng)與審批流程及物資管理的無(wú)縫集成，物資采購(gòu)、庫(kù)房管理、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、處置等資產(chǎn)全生命周期的一體化管理等，提出了合理化的意見(jiàn)和建議。
通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各經(jīng)營(yíng)單位資產(chǎn)管理人員對(duì)新修訂的《資產(chǎn)管理辦法》有了全面的理解和掌握，不僅解決了在實(shí)際操作過(guò)程中困擾管理人員的部分疑難問(wèn)題，而且增強(qiáng)了資產(chǎn)管理意識(shí)，也使大家對(duì)本年度的資產(chǎn)管理工作目標(biāo)有了更加全面和清醒的認(rèn)識(shí)。大家表示，在今后的工作中，將適應(yīng)發(fā)展，不斷創(chuàng)新，通過(guò)固定資產(chǎn)電子化標(biāo)簽的使用和平臺(tái)化建設(shè)，建立集團(tuán)資產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫(kù)，及早實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理從傳統(tǒng)模式向高效、智能化管理模式的轉(zhuǎn)變。
魯澤集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部