7月6日上午7:40，工程集團(tuán)上半年總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會議在集團(tuán)30樓會議室召開，會議以“搶抓新機(jī)遇，增創(chuàng)新優(yōu)勢，再創(chuàng)新輝煌”為主題，工程集團(tuán)全體中、高層參加了本次會議。

2019年工程集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)“深耕細(xì)作，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的管理主題，堅(jiān)決貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，中、高層領(lǐng)導(dǎo)自我加壓、率先垂范，全體員工奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)營生產(chǎn)工作穩(wěn)中有進(jìn)，良好完成了上半年各項(xiàng)工作。上半年總中標(biāo)值38.4億元，完成總產(chǎn)值17.33億元，實(shí)現(xiàn)利潤8440萬元，完滿完成預(yù)定目標(biāo)。

總結(jié)會議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)由各經(jīng)營單位、部室及分管副總匯報(bào)上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容涵蓋上半年經(jīng)營市場拓展、生產(chǎn)質(zhì)量安全、創(chuàng)獎創(chuàng)杯、QC工法、人員梯隊(duì)建設(shè)、人事招聘、團(tuán)隊(duì)活動、制度設(shè)立、分、子公司組織架構(gòu)調(diào)整等方面，第二項(xiàng)由工程集團(tuán)總經(jīng)理于瑞建對上半年市場經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就目前存在的問題，提出指導(dǎo)性意見，并部署下半年工作。

總經(jīng)理于瑞建首先對各經(jīng)營單位及部室上半年做出的成績給予肯定，他指出，工程集團(tuán)把“走出去”發(fā)展定為核心經(jīng)營戰(zhàn)略以來，埠外經(jīng)營成果卓有成效，各地區(qū)在近幾年奮力開拓下，也有了全新的突破，實(shí)踐證明我們的部署是正確的，我們的戰(zhàn)略是成功的。針對市場經(jīng)營定向風(fēng)險(xiǎn)做出指示：目前工程集團(tuán)正處于全面飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在經(jīng)營過程中，必定會面對一定風(fēng)險(xiǎn)，這需要我們中層領(lǐng)導(dǎo)擁有定向風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，需要我們經(jīng)營人員具備風(fēng)險(xiǎn)識別能力，特別是在項(xiàng)目承攬、合作單位考察、地方財(cái)政了解等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做到心中有數(shù)。隨后指導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)干部在掌控全局的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃年度工作目標(biāo)，學(xué)會舍得、學(xué)會分解、學(xué)會放權(quán)，這樣才能真正加快走出去發(fā)展進(jìn)程；并要求各單位及部門“什么樣的時(shí)代，就走什么樣的路”，加速轉(zhuǎn)型升級，加快大數(shù)據(jù)中心的建立，強(qiáng)化土地整治及地災(zāi)方向發(fā)展力度，并拿出有效的實(shí)施方案，制定出相應(yīng)的五年計(jì)劃。最后要求各經(jīng)營單位在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時(shí)，繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，將眼光放遠(yuǎn)，對未突破區(qū)域加強(qiáng)人員投入，早日實(shí)現(xiàn)破局；定時(shí)開展經(jīng)營交流會，向經(jīng)營成績好的單位取經(jīng)；特別表示要重視埠外施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題，并將近期青島地鐵事故作為案例，要求各單位通過現(xiàn)象看本質(zhì)，剖析成因，防患于未然，為所有經(jīng)營單位敲響警鐘，把好施工質(zhì)量安全關(guān)。

百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪奮者先！下半年工程集團(tuán)將繼續(xù)一往無前的搞好市場經(jīng)營開拓，咬定青山不放松，為全年經(jīng)營生產(chǎn)畫上一個(gè)完美的句號，為瑞源山東百強(qiáng)注入動力源泉！

工程集團(tuán)辦公室