為積極響應(yīng)集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理要求，牢固樹立安全紅線責(zé)任意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范技能，日前，第二工程公司召開公司安全生產(chǎn)管理碰頭會(huì)，公司安質(zhì)處人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、施工以及技術(shù)人員等悉數(shù)參加。

會(huì)議著重圍繞三個(gè)議題展開。一是就集團(tuán)安質(zhì)處在對(duì)各個(gè)項(xiàng)目例行巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，列明當(dāng)前每個(gè)項(xiàng)目存在的問題隱患，并明確整改時(shí)限。各項(xiàng)目人員現(xiàn)場(chǎng)就自身情況發(fā)表了各自看法和意見，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。二是依據(jù)集團(tuán)公司管理文件及圖集進(jìn)行了宣貫和培訓(xùn)，重點(diǎn)指出了以往施工管理過程中存在的頑固性弊端和缺陷，用圖文并茂的生動(dòng)方式，使得項(xiàng)目人員對(duì)現(xiàn)實(shí)管理與規(guī)范文件形成有機(jī)串聯(lián)，達(dá)到較為全面系統(tǒng)的理解目的，同時(shí)對(duì)自身管理素質(zhì)也有了清楚的認(rèn)識(shí)和定位。最后針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的易發(fā)事故進(jìn)行安全警示教育和體會(huì)交流，醍醐灌頂，讓在場(chǎng)人員繃緊安全紅線不放松，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，擴(kuò)充知識(shí)和技能儲(chǔ)備，切實(shí)增強(qiáng)自身安全文明施工管理水平。

質(zhì)量是企業(yè)的“精魂”，安全則是企業(yè)的“命脈”。第二工程公司一向堅(jiān)持“質(zhì)量為重，安全為先”的施工管理理念，將安全文明施工要求常態(tài)化、規(guī)范化，不折不扣地落實(shí)到位。今后將對(duì)此類會(huì)議例行化用以作為施工管理的重要抓手，通過“常敲鐘、回頭看、細(xì)整改”，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理安全意識(shí)，織密重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和防范網(wǎng)絡(luò)，確保安全文明責(zé)任無(wú)縫隙和全覆蓋，為打造“瑞源精品”工程，營(yíng)造安全和諧的氛圍創(chuàng)造扎實(shí)有力條件。

第二工程公司 徐華龍/杜玉林