2019年，是魯澤置業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，更是身負(fù)重任的一年。在集團(tuán)快速發(fā)展的形勢(shì)下，地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不斷增加，對(duì)人員技能水平和業(yè)務(wù)能力的要求也不斷提高。為幫助員工熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提升對(duì)結(jié)構(gòu)施工圖質(zhì)量的管控能力，更好地服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)，近日，魯澤置業(yè)針對(duì)快速識(shí)圖及管控要點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)，在瑞源集團(tuán)總部24樓會(huì)議室組織參與項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)的員工參加技術(shù)內(nèi)訓(xùn)。

在此次培訓(xùn)交流中，來自魯澤置業(yè)的分享人黃丙瑞從整體到局部，由點(diǎn)到面為大家講解了各階段需要把控的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，如總圖需要把控的出入口位置、路網(wǎng)布置、消防車道及撲救場(chǎng)地、豎向設(shè)計(jì)；車庫(kù)需要把控柱網(wǎng)尺寸、層高、結(jié)構(gòu)形式；單體需要把控交通核、戶型設(shè)計(jì)、節(jié)能設(shè)計(jì)等。講到識(shí)圖時(shí)，他鼓勵(lì)大家：“一定要帶著問題去看圖紙，每個(gè)人都要時(shí)刻繃緊空間功能優(yōu)化及成本控制的弦?！?/span>

設(shè)計(jì)管理貫穿房地產(chǎn)開發(fā)始末，針對(duì)設(shè)計(jì)成果，需兼顧任務(wù)管理、資源管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等一系列系統(tǒng)化工作要點(diǎn)，本次技術(shù)交流會(huì)，不僅為新員工指點(diǎn)了方向，更為老員工開闊了思路。精工細(xì)筑，設(shè)計(jì)為先，一直以來，魯澤置業(yè)都致力于為西海岸居民提供好房子，而這種對(duì)精細(xì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)為先理念的追求，是對(duì)魯澤置業(yè)守責(zé)重質(zhì)的最好詮釋。

魯澤置業(yè)/焦凱麗