1月22日上午，魯澤集團在瑞源·名嘉國際三樓多功能廳召開2018年度工作總結(jié)暨表彰大會。瑞源集團黨委書記、董事長于瑞升，管理公司執(zhí)行總裁、魯澤集團總經(jīng)理潘彩紅，管理公司執(zhí)行總裁、工程集團總經(jīng)理于瑞建，瑞源集團管理公司、魯澤集團、工程集團中高層管理人員出席了會議，魯澤集團各經(jīng)營單位部門主管、財務(wù)人員、后備干部以及受表彰員工340人共同參加會議。

大會首先由魯澤集團文達通科技、中康國際、瑞源宏業(yè)負責(zé)人依次做管理亮點分享，魯澤集團副總經(jīng)理管洪清做魯澤集團2018年度經(jīng)營管理情況分析及業(yè)務(wù)考核情況匯報，匯報從經(jīng)營業(yè)績分析、財務(wù)指標(biāo)考核、綜合管理工作考核及下一步工作思路等方面進行了系統(tǒng)總結(jié)和分析，在肯定2018年成績的同時，也針對工作中存在的不足提出了具體解決措施和下一步實施計劃。

匯報后，管理公司執(zhí)行總裁、魯澤集團總經(jīng)理潘彩紅結(jié)合魯澤集團2019年五項重點工作及五年規(guī)劃對各經(jīng)營單位接下來的工作提出具體要求：2019年，要穩(wěn)步推進地產(chǎn)開發(fā)與資本運營，推動大健康產(chǎn)業(yè)升級跨越，同時要進一步明確對外拓展重點，抓好人才的培養(yǎng)與引進。此外，潘總希望魯澤集團全體員工做到“三個一”，即“一心一德”、“一張一弛”、“一如既往”。

一是要不忘初心，“瑞源人的初心”是照亮我們前進的“明燈”，要對自己的工作崗位盡心，對社會充滿責(zé)任感，弘揚瑞源正能量;

二是工作上正確處理“有為與不為”之間的辯證關(guān)系，注重風(fēng)險把控，有進有退，有勞有逸，均衡發(fā)展，規(guī)劃目標(biāo)要符合客觀實際；

三是要牢記使命，朝著目標(biāo)堅定走下去，既要求新思變，又要總攬全局，以今年五項重點工作為階段性目標(biāo)，以五年規(guī)劃為總發(fā)展方向，利用好共享平臺，腳踏實地，用心經(jīng)營。

此外，潘總還督促大家要不斷地去學(xué)習(xí)、探索和交流，新老員工、兄弟單位之間要互相學(xué)習(xí)、互為支撐、抱團取暖、共同前行。

會上，表彰了魯澤集團2018年度先進集體、先進員工，潘總分別同魯澤集團職能部門、各經(jīng)營單位簽訂了2019年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并隆重舉行了魯澤集團2019年工作啟動儀式。

最后，瑞源集團黨委書記、董事長于瑞升發(fā)表講話，他強調(diào)魯澤集團承擔(dān)著整個瑞源集團“創(chuàng)新、多元”發(fā)展大旗的重任，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的“大趨勢”已經(jīng)來臨，看清“大趨勢”的同時，也要注重“小趨勢”，產(chǎn)業(yè)在智變，唯有創(chuàng)新不變，要求我們未雨綢繆，及時、及早做好準(zhǔn)備。同時，針對魯澤集團現(xiàn)有的埠內(nèi)外項目，要求重點項目大膽干、傳統(tǒng)項目創(chuàng)新干、既定項目加速干、埠外項目穩(wěn)妥干，搭建學(xué)習(xí)型團隊，定思維，譜新篇，爭取2019年創(chuàng)造更好的業(yè)績。

會后，魯澤集團舉辦了2019年迎新年會文藝演出，來自魯澤集團職能部門及各經(jīng)營單位的員工共同奉獻了高質(zhì)量自編自演的節(jié)目，獲得了陣陣熱烈掌聲，展現(xiàn)了員工風(fēng)采，弘揚了瑞源精神，寄托了新年的祝福。

2019年的大門已經(jīng)開啟，新的機遇與挑戰(zhàn)迎面而來，“守正謀新，融合致遠”，今后，魯澤集團將堅定信心，保持耐心，瞄準(zhǔn)靶心，做好主業(yè)，謀新求變，融合共享，長遠發(fā)展，提高內(nèi)在動力和競爭力。不管是驚濤駭浪還是波瀾不驚，魯澤集團全體員工都將一往無前，追求卓越，永遠向上，凝聚起勢不可擋的瑞源力量，共同創(chuàng)造新的輝煌。

魯澤集團綜合辦