2018年8月4日上午，魯澤置業(yè)2018年上半年工作總結(jié)暨場域領(lǐng)導(dǎo)力分享會在瑞源名嘉國際辦公樓24樓會議室召開。魯澤置業(yè)全體員工參與本次會議。

根據(jù)會議議程，魯澤置業(yè)中層管理代表：馬學(xué)朋、薛濤、賈寧、薛亮就“場域領(lǐng)導(dǎo)力”分別進行了學(xué)習(xí)心得的分享。全面講解了場域領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及運用。魯澤置業(yè)副總經(jīng)理薛海濤對2018年上半年的工作及下半年工作計劃進行了總結(jié)匯報。魯澤置業(yè)總經(jīng)理于海峰進行經(jīng)營情況分析和下半年工作部署。瑞源集團總裁助理、魯澤集團副總經(jīng)理管洪清對魯澤置業(yè)上半年的工作情況進行了分析指導(dǎo)。

會上，魯澤置業(yè)總經(jīng)理于海峰對“場域領(lǐng)導(dǎo)力”幾位代表的分享和薛海濤副總經(jīng)理的匯報情況及魯澤置業(yè)員工們的日常工作給予了極大的肯定。對下半年的工作提出了四項意見：

于海峰指出，下半年的工作要繼續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，流程的制定、修訂、完善和考核至關(guān)重要，必須要讓流程運用起來，真真正正的落地。下半年主要推進各大項目的落地工作。在提到安全管理時，于海峰強調(diào)，項目安全管理始終放在第一位的位置，抓進度、抓質(zhì)量的前提就是抓安全。企業(yè)要安全運營，要做好稅務(wù)的風(fēng)險防范和法務(wù)的風(fēng)險防范。企業(yè)要注重社會信用，身為瑞源人，要傳遞正能量。

談起團隊建設(shè)時，于海峰強調(diào)，企業(yè)文化是共同的能量，共同的意識，共同的價值觀和共同的價值取向。我們要時刻銘記瑞源精神，牢記我們的使命，將我們的企業(yè)文化牢記于心。在多元化發(fā)展的時代，我們要創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。沉下心來搞技術(shù)研究，做差異化產(chǎn)品和基礎(chǔ)研發(fā)。有共享精神，多問為什么、怎樣更好，充分反思自己。從而促成一支健康的團隊。

對于上半年的工作，認可取得的業(yè)績，改進存在不足的地方。就像會議中管洪清總經(jīng)理所說：“不要相信歲月靜好，只是有人負重前行”魯澤置業(yè)全體員工都肩負著自己的責(zé)任：對自己負責(zé)，對項目負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對客戶負責(zé)。我們不忘初心，追求卓越，弘揚瑞源精神，傳遞正能量。為企業(yè)的未來和新區(qū)人民的美好生活添磚加瓦。

魯澤置業(yè)總工室 管睿