近日，文達(dá)通公司第二次阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在公司會(huì)議室召開，王增連總經(jīng)理、阿米巴指導(dǎo)老師、各巴長(zhǎng)共18人參加活動(dòng)，活動(dòng)主題主要包括阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、業(yè)績(jī)專題分析研討、空巴。

首先進(jìn)行的是阿米巴經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部竇猛部長(zhǎng)通報(bào)了公司6月份阿米巴經(jīng)營(yíng)情況分析，經(jīng)過大家齊心協(xié)力的6月份大會(huì)戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)取得突破性進(jìn)展。同時(shí)，各巴長(zhǎng)針對(duì)各巴六月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，并對(duì)7月份的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。然后由阿米巴指導(dǎo)老師對(duì)各巴經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推進(jìn)工作進(jìn)行了指導(dǎo)和分析。

阿米巴月度經(jīng)營(yíng)分析結(jié)束后，王增連總經(jīng)理結(jié)合多年來在工作中使用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)，與參會(huì)巴長(zhǎng)進(jìn)行了充分的交流，對(duì)工作中常見的問題、阿米巴內(nèi)部交易管理、利潤(rùn)與費(fèi)用的正確核算方式等，進(jìn)行了詳細(xì)的分析和講解，使參會(huì)巴長(zhǎng)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際應(yīng)用有了更加充分詳盡的了解。

晚上，文達(dá)通公司舉辦了首次空巴活動(dòng)，本次空巴主題是正向的思維方式。在分析同事在工作中對(duì)自己造成的困擾、自己對(duì)同事造成的困擾、造成困擾的思維方式分析、自己在工作中哪些方面得到同事的信任、信任源于哪些正向的思維方式、接下來的21天要養(yǎng)成哪種習(xí)慣來增強(qiáng)正向思維等等，空巴活動(dòng)氣氛活躍、交流坦誠(chéng)，不時(shí)爆發(fā)出陣陣熱烈的掌聲，本次空巴活動(dòng)取得了非常好的效果，通過空巴活動(dòng)讓所有參會(huì)部門長(zhǎng)打開了心門，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，參會(huì)巴長(zhǎng)一致要求今后多多舉辦這樣的活動(dòng)。

在空巴活動(dòng)中，還對(duì)在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作中表現(xiàn)出色的巴長(zhǎng)進(jìn)行了表彰。

文達(dá)通公司